コンピューテックがDaijob.comで実践する、グローバルIT人材採用戦略

コンピューテック エンジニアリング株式会社
代表取締役　ジョン・レムクール氏（写真：左）
人事マネージャー　D氏（写真：右）

Daijob.com メディア営業部の八木が、新宿区市谷にオフィスを構えるコンピューテック エンジニアリング株式会社を訪問しました。同社が持続的に成果を出しながら強いマルチリンガルIT組織を維持し続けている背景には、日本の従来の型にとらわれない独立・フラット型の組織・カルチャーと、社員の技術力を高める積極的な人材育成投資があります。

今回は代表取締役のジョン・レムクール氏に、競争が激化するグローバル人材市場における候補者の見極め方や、ライフステージに寄り添った柔軟なキャリアパスの考え方、そして長年にわたりDaijob.comを戦略的な採用パートナーとして活用し続ける理由についてお話を伺いました。

八木：アジア10都市に関連会社を展開され、日本オフィスだけでも非常に多くの国籍の方が活躍されていると伺いました。社内のカルチャーや仕事の進め方について、どのような特徴がありますか。

レムクール（敬称略）：現在、日本のオフィスには約80名のスタッフが在籍しており、そのうち約半分が日本人、もう半分が香港、台湾、中国、アメリカ、ドイツ、ニュージーランドなど多国籍なメンバーで構成されています。社内の公用語としては英語の比率が高いですが、日常の業務コミュニケーションでは日本語も非常に多く飛び交っています。

私たちの会社には、細かいマニュアルや、上司がすべてを監視するマイクロマネジメントは存在しません。

スタッフには最初から大きな自由と裁量を与えています。そのため、最初からすべてが用意された環境に慣れている人にとっては、最初は戸惑うかもしれません。しかし、自分で考えて、自分で動いて、自分で解決策を作っていける人にとっては、これ以上なく楽しく、やりがいに満ちた環境です。

小さな問題が起きても、誰かが決めるのを待つのではなく、チーム全員で何が一番良い方法かを話し合ってその場で決めていきます。社長である私への相談のしやすさも含めて、上下関係のないフラットなスピード感が私たちの最大の強みです。

八木： スタッフへの教育や資格取得に対するポートが非常に手厚いと評判ですが、具体的にどのような仕組みを導入されているのでしょうか。

レムクール： ITの世界は変化が非常に激しく、新しい技術が3年から4年で次々と入れ替わります。10年前の知識のまま止まってしまっては、エンジニアとしてすぐに遅れをとってしまいます。だからこそ、私たちは勉強し続ける人に最大限のインセンティブを用意しています。 勉強のための時間を確保しているほか、給与の10％の額の教育補助制度があります。

さらに、スタッフ全員が4つの学習目標を設定し、それをクリアすれば「1ヶ月分のボーナス」を支給しています。また、社内でポイント制を導入し、実績をランキング化して、年間トップ3に入ったスタッフには、さらに追加で商品券等を支給しています。

これはエンジニアだけに限った話ではありません。営業も、経理や人事などのバックオフィスメンバーも全員が対象です。経理のスタッフがITの資格を持つこともあります。全員がITの仕組みや注文された機器の重要性を理解しているからこそ、お客様からの請求や問い合わせに対しても、ただの型番として処理するのではない、ビジネスの本質を捉えたスムーズな会話ができるようになります。

八木： 長年にわたりDaijob.comをご利用いただいていますが、採用活動の中でかつてどのような課題があり、なぜDaijob.comを選んでいただいたのか教えてください。

レムクール： 私たちが求める人材は、ただのITエンジニアではなく、「高度なITへの興味・スキル」と「マルチリンガルなコミュニケーション能力」を掛け合わせた人材です。日本国内の一般的な求人サイトや大手転職エージェントも数多く利用してきましたが、当社が求めるレベルの「バイリンガル人材」は非常に限られていました。

採用は母集団形成が出発点です。十分な候補者が集まらなければ、選考の質を高めることもできません。

Daijob.comさんは媒体の設立初期の時代からその存在をよく知っており、長年にわたり 、採用プラットフォームとして活用しています。一番の理由は、私たちが求めるバイリンガル人材が数多く登録されており、採用ニーズに合った候補者と出会える機会が多いからです。システム自体も私たちの採用 ワークフロー に非常にマッチしており、求める基準の人材へダイレクトにアプローチできるため、大変重宝しています。

八木： 実際の運用面において、最近の求職者の傾向や、管理画面の使い勝手についてはいかがでしょうか。

人事担当者 D（敬称略）： 最近の傾向として、求職者がレジュメの作成に生成AIを使うケースが本当に増えました。そのため、記載されている情報と実際の実力が一致しないケースが多々あり、書いていることをそのまま信用することが難しい時代になってきていると感じます。

だからこそ、実際のスキルを見極め、経歴の中から見える実績や資格を頼りに、「ITへの興味」も見極めています。

また、システム面で最近追加された機能の中で、素晴らしいと感じているのが「レジュメ更新リクエスト」ボタンです。プロフィールを読んでいると、ポテンシャルが高そうで気になるものの、登録されている情報が少なすぎて、そのままスカウトを送るべきか迷う候補者が時々います。そうした相手に対して、ワンクリックで情報の更新を促せるようになったのは、非常に利便性が高い機能だと実感しています。

八木： 貴社では、入社後のキャリアパスやスタッフ同士のエンゲージメントを高めるためにどのような取り組みを行っていますか。

レムクール： 私たちはスタッフの人生やライフスタイルに合わせた柔軟なキャリアチェンジをサポートしています。例えば、バックオフィスとして入社したメンバーがエンジニアへの転向を希望した場合、具体的なバックアッププランを話し合っています。逆に、エンジニアとして長年活躍していたメンバーが、出産や保育園の送り迎えなどの理由で週末や夜間の緊急対応が難しくなった場合、勤務時間が固定されている営業職やサポート部門へ本人の希望があれば、会社がどのように対応できるか話し合いの場を設けます。

そして、チ ームワークを育むために、社内イベントを充実させています。4月のお花見から始まり、BBQ、音楽イベント、サンクスギビング、そして年末にはホテルの会場を貸し切ってコース料理を楽しむ盛大なクリスマスパーティーを毎年開催しています。

さらに、全額会社負担でのスキー旅行も恒例です。観光地へ一緒に向かい、スキーをしたい人はゲレンデへ、買い物を楽しみたい人は近くのアウトレットモールへ行くなど、強制ではなく全員が自分の好きなグループで自由に楽しめる最高の時間を提供しています。

個人個人の創造性や問題解決力を基にしたフラットな社風、教育投資をもとにした育成カルチャー、Daijob.comを通じての「意欲的なバイリンガル人材」の獲得、を基礎にして、コンピューテックエンジニアリング株式会社は激化するIT人材の獲得競争やマクロ経済の変化という荒波においても世界基準の品質を維持し続けています。

また、当社の採用方針や組織を深く理解するDaijob.com担当者のサポートのもと、Daijob.comを活用しながら、効率的かつ効果的な採用活動を進めています

インタビュアー： Daijob.com メディア営業部 八木 なつき （写真：右）
作成： Daijob.com 編集部

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