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2026年4月5日、東京商工リサーチが、『中小業者の淘汰が加速、警備業の 「今」 　～ 警備員の半数が60歳以上、最新テックの導入格差 ～』を公開しました。本記事は、公的機関の発表データを元に、HRClub編集部が人事実務への影響を独自に分析・解説したものです。

• 倒産・廃業の加速： 2025年度の警備業倒産は過去20年で最多。休廃業も2年連続で100件超と、中小の淘汰が止まらない。
• 極限の人手不足と高齢化： 有効求人倍率6.59倍（全体平均の5倍以上）。従事者の約半数が60歳以上という「若手不在」の深刻な構造。
• 投資余力による二極化： AIカメラや遠隔監視等のテック導入が進む大手と、ホワイトボード管理に留まる中小で、生産性と採用競争力に絶望的な格差が拡大。

• 採用難易度の限界突破： 求人倍率6.59倍は、もはや「求人票の工夫」で解決できるレベルを超えています。給与原資を確保できない収益構造そのものが、最大の採用リスクとなっています。
• 競合の動き（大手寡占）： 資金力のある企業はAI・ドローン等の省人化投資を加速させ、「人がいなくても回る仕組み」を構築。一方、IT化が後手に回る中小は、シニア層のマンパワーに依存し続け、事故リスクと採用コストに圧殺される構図です。
• コスト/工数の負の連鎖： デジタル化を「現場のシニアが使えないから」と回避した結果、バックオフィス工数が増大し、さらに現場の賃上げ余力を削るという、人事戦略上の最悪なサイクルに陥っています。

「自社業務の『労働集約度』を算出し、AI/システムによる代替コストとの逆転時期を試算する」

人事の役割は人を集めることだけではありません。警備業界の例が示す通り、採用困難な職種を「人の手」で維持し続けること自体が経営リスクです。どの業務をテクノロジーに置き換え、人間がやるべき領域をどこに絞るか、再定義を経営に提案すべきです。

出典：東京商工リサーチ 『中小業者の淘汰が加速、警備業の 「今」 　～ 警備員の半数が60歳以上、最新テックの導入格差 ～』（2026年4月5日）

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