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2026年4月6日、東京商工リサーチが、『紙の手形・小切手の交換廃止まで、あと１年 手形交換高は過去最低でも、でんさい額の1.4倍』を公開しました。
本記事は、公的機関の発表データを元に、HRClub編集部が人事実務への影響を独自に分析・解説したものです。

• 紙の時代が完全終了： 2027年3月末で紙の手形・小切手の交換が廃止。現在、紙の決済額は「でんさい」の1.4倍残っており、移行は急務。
• 「60日ルール」の厳格化： 2024年11月の法改正により、支払いサイトが60日を超える手形や電子債権の交付は行政指導の対象に。
• ITリテラシーが企業の命運を握る： 移行を躊躇する企業の多くは「IT対応の遅れ」が原因。これは決済だけでなく、採用競争力にも直結する課題。

「これは経理の話だ」と高を括っている人事は危険です。このニュースは、人事が直面する以下の3点に直結します。

1. 採用難易度への影響（ITリテラシーの踏み絵）： 2027年になっても紙の手形に固執している、あるいは電子化への移行に四苦八苦している企業は、求職者から「アナログな非効率企業」と見なされます。特に優秀な若手層やDX人材は、こうした負の遺産が残る職場を忌避します。
2. 競合の動きと組織改編： 先行して「でんさい」へ移行した競合は、事務工数を削減し、その余力を「攻めの採用」や「人的資本経営」に投資しています。移行の遅れは、そのまま組織の機動力の差となります。
3. コストと離職リスク： 依然として紙の手形発行にリソースを割くことは、現場（経理・総務）の不必要な残業を生みます。法改正による「60日サイト」への短縮対応も重なり、業務フローの抜本的見直しができない組織では、過重労働による離職リスクが高まります。

「決済DXに伴うバックオフィス業務の再定義と、ITスキル研修の予算化」を提案してください。

単なる決済手段の変更としてではなく、2027年の完全廃止を「組織のITリテラシーを底上げするデッドライン」と位置づけ、全社的な業務効率化プロジェクトとして人事が主導権を握るべきです。

出典：東京商工リサーチ 『紙の手形・小切手の交換廃止まで、あと１年 手形交換高は過去最低でも、でんさい額の1.4倍』2026年4月6日

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